Eine erfolgreiche HR-Plattform zu gründen ist keine leichte Aufgabe, vor allem wenn man mit der Finanzkrise konfrontiert ist und einem die Investoren ausgehen.
Aber mit einem großartigen Partner und viel Mühe, Geduld und Ehrgeiz ist es Reza, dem Gründer von kiwiHR, gelungen, eine neue Firma zu gründen, zu erhalten und zu vergrößern. Was sie heute zu einer der größten HR-Plattformen macht, die in mehr als 23 Ländern genutzt wird.
Hier bei Mobiteam Top-Interviews stellen wir TOP-Gründer, Führungskräfte und Manager aus der Startup-Branche vor – Menschen, die beeindruckende Geschichten zu erzählen, Erfahrungen zu teilen und Ratschläge zu gegeben haben. Und genau aus diesem Grund ist Reza von kiwiHR hier.
kiwiHR hat es sich zur Aufgabe gemacht, eine einfache und effiziente All-in-One-HR-Plattform zu entwickeln, um die Herausforderungen zu lösen, die mit dem Aufbau, dem Wachstum und der Führung kleiner und mittlerer Unternehmen verbunden sind.
#7 Interview mit Mobiteam – Reza Madjidi, Gründer von kiwiHR
Hallo Reza,
Vielen Dank, dass Sie unserer Einladung gefolgt sind. Bitte erzählen Sie uns ein wenig über sich. Ihr Hintergrund und wie sind Sie zu diesem Punkt gekommen?
Ich habe Mechatronik an der Universität Ulm studiert. Nachdem ich einige Jahre gearbeitet hatte, entschied ich mich, berufsbegleitend einen MBA in Vertrieb und Marketing zu machen. Ich arbeitete als Business Manager in einem internationalen Unternehmen, wo ich meinen Mitgründer, Sacha Taghavi, kennenlernte.
Heute, 10 Jahre nach der Gründung unseres Unternehmens, liebe ich es immer noch, mit unserem engagierten und talentierten Team in allen Bereichen des Produkts zu arbeiten. Mit meiner langjährigen Erfahrung mit HR-Software bin ich immer bereit, mein Fachwissen mit unseren zufriedenen Kunden zu teilen, um ihnen das beste Kundenerlebnis zu bieten.
Wann und wie haben Sie mit dem „Start-up“ begonnen? Gibt es dazu eine interessante Geschichte?
Sacha und ich lernten uns bei der Arbeit in unserem früheren Unternehmen kennen. Nachdem wir uns monatelang auf die Gründung unseres Unternehmens vorbereitet und einen Investor gefunden hatten, waren wir bereit, das Unternehmen zu verlassen und uns auf das Abenteuer einzulassen, ein eigenes Unternehmen zu gründen und unsere Tagesjobs zu kündigen.
Und das alles im Jahr 2008, dem Jahr der weltweiten Finanzkrise. Womit wir nicht gerechnet hatten, war, dass unser Investor aus dem Geschäft aussteigen würde. Wir hatten bereits einen Besuch in unserem zukünftigen Büro arrangiert und einige Vorstellungsgespräche vereinbart, um einige Mitarbeiter einzustellen.
Die Krise hat es uns nicht leicht gemacht, und die Suche nach einem anderen Investor wurde zu einer echten Herausforderung, da unter den gegebenen Umständen niemand investieren wollte. Ohne Arbeit, ohne Einkommen und ohne Investor gab es keinen Weg zurück, das war’s.
Nach zwei Jahren, in denen wir die Nächte durchgemacht und von der Couch einer kleinen Wohnung aus gearbeitet haben, konnten wir endlich in ein richtiges Büro umziehen. Diese Geschichte hatte einen happy end, jetzt haben wir zwei Büros in München und Krakau und wachsen kontinuierlich. Bis heute wird unsere Software in mehr als 23 Ländern eingesetzt und unser Team wächst ständig.
Was denkst du, würdest du jetzt tun, wenn es kiwiHR nicht gäbe?
Seit ich jung war, wollte ich immer ein eigenes Unternehmen leiten und hatte eine Vorliebe dafür, Herausforderungen zu meistern. Es wäre also nicht überraschend, wenn ich ein weiteres technikbezogenes Start-up leiten würde.
Was ist Ihre Technik, um den ganzen Tag über produktiv zu bleiben?
Es gibt keine spezielle Technik, um ehrlich zu sein. Wenn Sie begeistert und motiviert sind von dem, was Sie tun, ist Produktivität eine Selbstverständlichkeit. Bleiben Sie bei dem, was Sie lieben, und Sie werden nicht mehr aufzuhalten sein. Das wird Ihnen den nötigen Auftrieb geben, um weiter auf Ihr Ziel hinzuarbeiten.
Ein guter Weg, seine Ziele zu erreichen, besteht darin, zu lernen, Prioritäten zu setzen. Denken Sie daran: „Essen Sie den Elefanten mit einem Bissen auf einmal“. Zerlegen Sie die Aufgaben in kleine und nicht versuchen, sie alle auf einmal in Angriff zu nehmen. Erstellen Sie dann eine Liste und ordnen Sie sie nach ihrer Wichtigkeit. Danach können Sie damit beginnen, die Zeit zuzuweisen, die Sie für jeden einzelnen Bereich benötigen.
Wie definieren Sie „erfolgreich sein“?
Wenn ich mir ein Wort aussuchen könnte, um das Konzept des Erfolgs zu beschreiben, würde ich mich für „Unabhängigkeit“ entscheiden. Damit meine ich nicht, dass ich finanziell unabhängig bin oder tun kann, was ich will, sondern vielmehr, dass ich niemandem etwas schulde. Für mich ist es viel wichtiger, alles zu behalten und zu erfüllen. Verpflichtungen, um keine Leichen im Keller zu haben und einen Seelenfrieden zu schaffen.
Was machen Sie gerne, wenn Sie nicht arbeiten?
Außerhalb der Arbeit bin ich auch Vater und Ehemann. Ich genieße es, Zeit mit meiner Familie und meinen Lieben zu verbringen, sei es in unserem Garten oder im Urlaub weit weg von zu Hause. Ich genieße auch Aktivitäten in der freien Natur, von Zeit in den Bergen verbringen und die Aussicht auf die Alpen genießen bis hin zu verrückten Dingen mit dem Team. 😉
Welche Empfehlungen haben Sie für Existenzgründer oder Unternehmensneulinge?
Wenn ich zurückblicke und über unsere Anfänge nachdenke, kann ich daraus 3 Lehren ziehen:
- Haben Sie Geduld. Rom wurde nicht an einem Tag erbaut. Es braucht Monate oder sogar Jahre, um den Grundstein für ein erfolgreiches Unternehmen zu legen. Das Wichtigste ist, geduldig zu bleiben und zu wissen, dass mit konstanter Arbeit und Beharrlichkeit der Erfolg vor der Tür steht.
- Bleiben Sie auf dem Boden der Tatsachen. Wir alle träumen gerne und setzen uns Ziele, aber oft sind sie nicht realistisch. Denken Sie daran, dass Ziele SMART sein müssen: Spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und zeitnah.
- Haben Sie keine Angst zu scheitern. Menschen scheitern nicht, solange sie in der Lage sind, sich von einem Misserfolg zu erholen. Wenn die Führung eines Unternehmens eine gerade Linie wäre, würde es jeder tun. Denken Sie daran: Wenn sich eine Tür schließt, öffnet sich eine andere zum Besseren. Die wertvollste Lektion, die ich in meiner Erfahrung gelernt habe, ist, dass Erfolg nicht beim ersten Versuch eintritt. Um Erfolg zu haben, muss man durch Misserfolge hindurchgehen und entschlossen sein, jedes Mal, wenn man fällt, so oft wie nötig wieder aufzustehen.
Danke, Reza, ich bin sicher, dass Ihre Erfahrungen und bewährten Verfahren unseren Lesern helfen werden, ihre Ziele leichter zu erreichen. Ihre Ratschläge und Empfehlungen sind nützlich und basieren auf Herausforderungen aus dem wirklichen Leben, über die nicht jeder eine Geschichte erzählen kann, nachdem er sie durchlebt hat.
Der Blog Mobiteam Top-Interviews soll Start-ups und Unternehmen dabei helfen, ihre Online-Präsenz zu erhöhen und ein neues Publikum zu gewinnen.
Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Geschichte würdig und interessant genug ist, um auf Mobiteam erzählt zu werden, zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren – es ist kostenlos.
